scc1126 2007-7-10 16:30
安全生产需要小活动
在我们多数人看来，安全工作是一件很难预测、很难控制、很难管理的问题。但是,有人提出了“安全工作可视管理”的创新思路，走出了一条颇具特色的科学管理有效途径。(O&z Dr LI X
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“可视”管理方法就是把人们对隐患的认识、辨别、控制、治理等各个环节，通过各种有效载体，使其基本可见或者相对可见，增强视觉冲击效果，实现隐患管理更加直观化、显性化。
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比如安全风险分析提示，危险能规避。我们可以将识别出来的风险详细描述，并制成图表发放到每一名员工手中，并在关键岗位的关键部位、关键环节制作醒目的风险警示标识、标志，让这些高风险员工对操作过程中存在的各种风险及规避措施一目了然。风险由隐性转变为显性，规避措施由不可视变为可视，加之检查、考核跟得紧，岗位员工规避风险的能力自然就提高了。
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比如预警提示。安全生产无小事，这是我们电力行业人人皆知的一句最普通的话。安全隐患最初都是些不值得关注的鸡毛蒜皮之类的小事，一个简单操作、一个细小的缺陷、一次疏忽大意……有人常常把这视为小题大做，而事故屡屡就在此发生。大安全离不开小活动，小题大做往往就成为避免危害、确保安全的法宝。文本性的预案枯燥、乏味，不容易掌握的实际，可以制作显性、易于理解、易于接受的可视图文，内容涵盖可视化应急预案、违章行为的识别与纠正、生产检查注意事项等内容。同时在办公室设置可视化隐患要点提示板，施工一线设立可视化现场检查表，每个隐患部位对应一份隐患档案、一块警示牌，使隐患“暴露”在员工眼皮底下，做到人人知，人人管。
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安全管理人员必须善于超前预警，小题大做，不怕麻烦，静下心来，深入现场，练就一双火眼金睛，学会剥茧抽丝，举一反三，只要隐患存在，就一定要把它找出来消灭掉。安全生产荣辱观应该成为企业价值观的一部分，引导每个员工从我做起，从现在做起，从身边点滴做起，坚持“三不伤害”，杜绝“三违”，把事故消灭于萌芽状态。这样，可视安全管理方法就是等于给员工安了一双安全的“慧眼”，让安全风险可见，让隐患管理直观，让事故应急可查，从而从根本上提高企业整体安全水平。