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计量管理专业管理最佳实践(代小飞燕发）

报送单位：县供电公司
专业名称： 计量管理
报送日期： 2006年6月
摘    要： 通过多年电力计量业务的探索和实践,县供电公司总结了一整电能计量器具
试验室检定与管理的最佳实践做法。本文介绍了县供电公司计量管理工作的目标、范
围、管理机构与职责、管理流程、绩效考核以及持续改进等方面的做法与经验，提出了
“全方位、全过程”等规范管理的理念，通过该管理流程与方法的运作，制定了一系列
计量管理办法并注重有效实施与检查考核，在电能计量机构管理、电能计量装置管理等
方面取得了实际成效，保证了电能计量准确、可靠的最终目标。
1  计量管理的目标
1.1  企业战略对计量管理的要求
县供电公司电力计量中心集电能表、互感器检定于一体，按照有关计量法律法规和标准
规程开展检定工作，实行法制化、专业化、集约化管理，实现“标准化、流程化”过程
控制，技术领先，管理科学，指标先进。降低了检定成本，提高了检定质量与效率，达
到了技术一流、设备一流、管理一流、质量一流的目标。计量管理要达到业务目标或创
造新的管理策略，确保电能量交易的准确、可靠。
1) 通过对电能计量技术机构、电能计量标准、电能计量装置及人员的全方位、全过程
纳入计量管理系统，最终达到保证电能计量的准确、可靠。
2) 严格依据国家法律法规、电力行业管理规程与技术标准，开展计量管理工作，确保
专业管理工作的规范、有效。
3) 与时俱进，计量管理要不断跟踪实际工作中出现的问题与建议，跟踪先进做法，不
断改进策略与方法，保证计量管理的先进性、有效性；跟随现代技术的发展，改进计量
工作方法与手段，提高计量工作的效率与质量。
4) 立足现状，提升水平，以人为本。通过加强在岗人员的培训与考核以及不断充实新
生力量，造就高水平、专业化计量队伍。一切工作的规范与有效源于人员的业务素质，
这是实现“一强三优”的源头所在。
1.2  目标描述
计量管理系统提供管理程序、技术和保证措施，使企业确保电能计量数据的准确性。立
足“规范管理、提升水平、保证质量、不断改进”的管理目标，推行企业现代化管理，
发扬成绩、寻找差距、不断创新，保持领先。
1.3  专业管理的范围
企业计量管理规定、技术规范、工作标准制定及修订；三相电能表、单相电能表、高低
压互感器试验检定、资产管理、计量标准装置管理等，涉及相关专业包括：优质服务、
营销自动化工程、业扩工程、变电站基建工程和“一户一表”、 农网、城网改造工
程。
1.4  专业管理的企业文化
现代社会电能是一种最为广泛使用的能源，其应用程度是一个国家发展水平的主要标志
之一。随着科学技术和国民经济的发展，对电能计量的要求也越来越高。严格高效计量
管理是公司 “以人为本”的企业文化及“服务优质”彩虹工程服务理念的最好体现。
通过方便、快捷和公正合理的服务，更贴近了企业与客户之间的距离，为全面建设小
康、构筑和谐社会奠定了重要基础。
1.5  指标体系

表1   电能计量指标体系
序号 指标名称 单位 责任部门 备注
1 电能表现场检验合格率 % 计量中心
2 电能表周期轮换率 % 计量中心
3 计量故障差错率 % 计量中心
4 电能表现场检验率 % 计量中心
5 大动力客户和关口电能表调前合格率 % 计量中心
6 管理标准、技术标准全面性及更新的及时性 计量中心
7 计量机构、计量标准、计量人员考核的及时性及符合性 计量中心

1.6  指标体系的最佳值
表2   电能计量指标体系最佳值
序号 指标名称 指标（最佳值） 责任部门 备注
1 电能表现场检验合格率 100% 计量中心
2 电能表周期轮换率 100% 计量中心
3 计量故障差错率 ≤0.5% 计量中心
4 电能表现场检验率 100% 计量中心
5 大动力客户和关口电能表调前合格率 100% 计量中心
6 管理标准、技术标准全面性及更新的及时性 全面、科学、及时 计量中心
7 计量机构、计量标准、计量人员考核的及时性及符合性 周期考核率100%，合格率
100% 计量中心

2  电能计量专业管理的工作流程
2.1  完成工作的组织机构

图1：计量管理组织机构

说明：
1）电力计量中心归口管理全公司电能计量工作。
2）电力研究院协助县供电公司做好电能计量技术工作。
3）校表班负责电能表检定与运行管理工作。
4）互感器班负责互感器的检定与运行管理工作。
   5) 供电所负责所辖电能表和互感器运行管理工作。
2.2  计量管理流程图

图2: 计量管理流程图

2.2.1  电能表修校岗位流程图（第一页）



电能表修校岗位流程图（续）

图3:电能表修校岗位流程图

2.2.2  互感器检定岗位流程图



互感器检定流程图（续）

图4:互感器检定岗位流程图

2.3  流程过程控制方法说明
2.3.1  计量管理流程图控制方法说明（图2）
1）计量计划的制定
节点1：计量中心根据县供电公司实际情况制定计量工作计划，并上报企划部审议。
节点2：企划部对计量中心上报计划进行审议，若审议通过，报公司经理办公会进行审
批，否则返回计量中心重新制定计划。
节点3：公司经理办公会对企划部上报计划进行审批，审批通过下达计量中心执行，否
则返回企划部重新审议。
2）指标分解及实施
节点4：计量中心对公司计量计划进行分解，下达至各相关班组并组织实施。
节点5：校表班、互感器班确认执行计量中心下达的计划。
节点6：各供电所执行计量中心分配的计量运行管理任务。
3）制定实施措施
节点7：计量中心制定保证完成任务的技术措施及组织措施。
节点8：各班组制定保证完成任务的技术措施及组织措施。
4）计量工作实施与管理
节点9：公司对计量中心草拟的计量管理标准及制度进行审批。
节点10：计量中心组织实施计量检定工作。
节点11：校表班、互感器班进行计量器具检定及运行管理工作。
节点12：各供电所进行计量器具运行管理工作。
5）监督、检查、考核
节点13：企划部检查计划执行情况，提出考核意见。
节点14：公司经理办公会对企划部所提交考核意见进行审核。
节点15：计量中心接受公司奖惩，并制定班组考核意见。
节点16：各班组接受奖惩考核，并对个人提出考核意见。
6）计量工作评价与总结
节点17：各班组对本班组计量专业情况进行总结。
节点18：计量中心根据各班组上报情况，形成公司计量专业总结。
节点19：流程结束。
2.3.2  电能表修校岗位控制方法说明（图3）
1) 收发室：电能表收发登记及查询，信息形成该电能表的原始档案，已检表直接用扫
描器把档案录入电脑，传到修理室。
2) 修理室：电能表维修，并记录存档，传入校验室。
3) 校验室：电能表校验数据存档，形成条形码。
4) 封印完毕返回收发室。
2.3.3  互感器检定岗位控制方法说明（图4）
1) 收发室：互感器收发登记及查询，信息形成该互感器的原始档案。
2) 试验室：互感器校验数据存档。
3) 返回收发室。

2.4  关键节点说明
节点1：计量中心根据县供电公司实际情况制定计量工作计划，并上报企划部审议。
节点4：计量中心对公司计量计划进行分解，下达至各相关班组并组织实施。
节点7：计量中心制定保证完成任务的技术措施及组织措施。
节点8：各班组制定保证完成任务的技术措施及组织措施。
节点10：计量中心组织实施计量检定工作。
节点13：企划部检查计划执行情况，提出考核意见。
节点18：计量中心根据各班组上报情况，形成公司计量专业总结。
2.5  岗位主要管理职责说明
县供电公司设立电力计量中心负责全公司的电能计量器具试验室检定及管理工作。有关
岗位设置如下：
2.5.1  电力计量中心主任及计量管理岗位
主要职责：全面负责电能计量中心的管理工作，实现对县供电公司电能计量器具的管理
，依法组织开展电能计量检定工作，保证电能计量中心内部管理体系的完整和平稳运行
及各项计划指标任务的完成。
2.5.1.1  全面负责电力计量中心的管理工作，确保电力计量中心全面完成各项生产任
务和各项经济技术指标。
2.5.1.2  按照公司重点工作计划要求，审查制定电力计量中心的年度、季度、月度工
作计划，定期检查、落实执行情况，及时发现和处理存在的问题。
2.5.1.3  负责贯彻执行国家和上级的有关电能计量的政策和制度，并根据公司实际情
况，组织制定电力计量中心的工作标准、管理制度。
2.5.1.4  负责电力计量中心人员的安全生产及设备的安全运行。
2.5.1.5  负责监督、检查电能计量装置、器具的管理工作。
2.5.1.6  定期召开中心电能计量专业分析会，研究营销任务及措施计划的贯彻执行情
况。
2.5.1.7  配合公司相关部室完成电能计量器具技术分析工作。
2.5.1.8  组织电力计量中心的文明生产工作，做好优质服务工作，树立良好的电业窗
口形象。
2.5.1.9  负责组织、安排公司下达的参观、接待任务。
2.5.1.10  结合实际工作，制定员工奖惩考核办法，做好电力计量中心的工作考核和奖
金分配工作。
2.5.1.11  有权制止违反国家电能计量法规的行为。
2.5.2  电能表修校作业岗位
主要职责：负责完成电能表修校任务，对电能表进行编程、耐压试验，处理电能表一般
故障，保存电能表检定数据，保证电能表的准确、可靠。
2.5.2.1  按时完成电能表修校任务，确保电能表的准确、可靠，并对不合格的电能表
提出处理意见。
2.5.2.2  负责电能表的编程、耐压试验，处理电能表一般故障。
2.5.2.3  负责保证电能计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。
2.5.2.4  正确使用、维护电能计量标准装置，使其保持良好的状况。
2.5.2.5  负责对电能表施加封印、合格证，出具检定证书。
2.5.2.6  有权拒绝任何人迫使其违反计量检定规程进行检定工作。
2.5.2.7  有权拒绝使用未经考核合格的计量标准。
2.5.2.8  有权对电能表的选型、验收工作提出意见和建议。
2.5.2.9  完成上级领导布置的临时性工作。
2.5.3  互感器作业岗位
主要职责：负责完成互感器检定任务，对互感器进行耐压试验，处理互感器一般故障、
保存互感器检定数据，保证互感器的准确、可靠。
2.5.3.1  按时完成互感器修校任务，确保互感器的准确、可靠，并对检定不合格的互
感器提出处理意见。
2.5.3.2  负责互感器的耐压试验。
2.5.3.3  负责保证电能计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。
2.5.3.4  正确使用、维护电能计量标准装置，使其保持良好的状况。
2.5.3.5  负责对互感器施加合格证，出具检定证书。
2.5.3.6  有权拒绝任何人迫使其违反计量检定规程进行检定工作。
2.5.3.7  有权拒绝使用未经考核合格的计量标准。
2.5.3.8  完成上级领导布置的临时性工作。
2.6  岗位人员能力说明
操作人员具有高中及以上学历、初级以上技术职务任职资格。熟悉电力营销流程和各项
业务技术。所有人员经培训取得国家电力公司电力营销各岗位合格证书。具有良好职业
道德修养，遵守职业纪律。
2.6.1  电力计量中心主任
2.6.1.1  掌握电力营销流程、管理方法和营销管理基本原理；掌握电能计量工作流程
和技术标准；熟悉济阳电网的概况及本部门主要经济技术和精神文明指标。
2.6.1.2  具有一定协调能力和管理能力，具有较强的语言表达能力、文字组织能力和
课题研究能力。
2.6.1.3  熟悉《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国计量法》、《合同法
》、《劳动法》、《企业法》、《会计法》、《水利电力部门电测、热工仪表和装置检
定管理的规定》、《供电营业规则》、《计量检定人员管理办法》、《计量检定印、证
管理办法》、《国家电网公司电力安全工作规程》等电能计量相关法律、法规、方针、
政策。
2.6.1.4  能够对电能计量生产进行总结性分析，并针对性地提出改进电能计量工作的
意见和措施。
2.6.1.5  能够有效地行使管理职能，保证各项营销管理职责的有效运行。
2.6.1.6  能够组织和实施有效的考核，根据考核结果对员工提出建议并处理考核申
诉。
2.6.1.7  结合工作实际和新知识、新方法，提出公司电能计量工作的发展规划思路并
组织实施。
2.6.2  电能表修校作业
2.6.2.1  专门知识：
1) 掌握有功和无功电能表内部接线图的绘图知识。
2) 熟悉电能表的结构和工作原理及应用。
3) 掌握电能表检定装置的工作原理和技术要求。
4) 掌握电压互感器二次回路电压降产生的原因及对电能计量装置的影响，以及改善的
措施。
5) 熟悉不同精确度的电能表的校验权限规定。
6) 熟悉《电能表计量管理规程》中与本工种有关的规定。
7) 掌握常用相位表、示波器、波形失真仪等仪器仪表的性能和使用方法。
8) 了解质量管理的一般知识。
9) 熟悉半导体器件及电子电路的基本知识。
10) 熟悉放大、振荡、电源和脉冲等电子电路的基本知识。
2.6.2.2  掌握《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国计量法》、《水利电力
部门电测、热工仪表和装置检定管理的规定》、《供电营业规则》、《计量检定人员管
理办法》、《计量检定印、证管理办法》、《国家电网公司电力安全工作规程》等电能
计量相关法律、法规、方针、政策。
2.6.2.3  能够看懂有功、无功电能表的内部接线图和外部接线图。
2.6.2.4  能够看懂电能表检定装置、各种电能计量装置的原理图和安装接线图。
2.6.2.5  能够熟练进行电能表的倍率计算。
2.6.2.6  能够正确使用相位表、示波器和波形失真仪等仪器仪表。
2.6.2.7  能够熟练使用电能表检定装置，进行各种电能表的调试检定，并写出检定证
书。
2.6.2.8  能够准确判断和处理电能计量装置的各种故障。
2.6.2.9  能够判断和排除电能表检定装置的一般故障。
2.6.3  互感器作业
2.6.3.1  专门知识：
1) 掌握互感器接线图的识图知识。
2) 掌握互感器的结构和工作原理。
3) 掌握互感器检定装置的性能、用途及使用方法。
4) 熟悉各种互感器误差的分类及计算的初步知识。
5) 熟悉法定计量单位的概念。
6) 电工基本知识。
7) 电子技术基本知识。
2.6.3.2  掌握《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国计量法》、《水利电力
部门电测、热工仪表和装置检定管理的规定》、《供电营业规则》、《计量检定人员管
理办法》、《计量检定印、证管理办法》、《国家电网公司电力安全工作规程》等电能
计量相关法律、法规、方针、政策。
2.6.3.3  能够看懂一般互感器的接线图。
2.6.3.4  能够正确填写互感器校验记录和检定证书。
2.6.3.5  能够看懂互感器检定装置及常用仪器仪表的使用说明书。
2.6.3.6  能够按有关规程的规定，操作互感器检定装置。
2.6.3.7  能够记录互感器检定误差，正确进行数据处理。
2.6.3.8  能够排除互感器试验设备简单故障。
2.6.3.9  能够使用常用仪器仪表测试电压、电流、相序及绝缘电阻。
2.7  节点工作的做法描述
2.7.1  计量管理节点说明（表2）
表2：计量管理关键节点说明(负责人：计量中心主任)
工作阶段 关键节点 内容 要求 分节点说明
制定计划 年度计量计划制定 确定计量工作目标与重点 重点工作要具有可操作性 企划
部审议公司经理办公会审批
分解指标 分解专业计划 确定工作目标、制定具体的实施方案 目标科学、计划合理 计
量工作的具体方案
实施与管理 执行与管理 对计量工作的执行 符合计划要求，规范、高效 计量检定及运
行管理
检查、考核与总结 检查计划执行情况、制定考核方案 对全县电能计量管理指标进行考
核 准确、客观 结果的汇总、分析
1)制定计划：计量中心根据公司管理现状与业务发展的需求，总结分析去年的计量工作
以及存在的问题，确定本年度计量工作计划与重点工作, 并上报企划部审议，企划部再
报公司经理办公会审批。
2)计划与方案：计量中心根据确定的计量工作，确定本年度计量工作目标、业务计划，
针对具体的项目制定实施方案。
3)实施与管理：各班组根据制定的计划与方案，认真实施。
4)检查、考核与总结：计量中心及供电所将计量工作实施情况以及具体的统计数据与指
标形成正式报表报送企划部，对于固定的计量管理指标每季度报送一次。计量中心对全
县电能计量专业管理指标进行统计与分析，并形成计量专业分析报告，企划部不定期对
计量工作执行情况组织专项检查，并提出相应的意见与措施。
2.7.2  电能表修校岗位节点说明（表3）
表3：电能表修校岗位关键节点说明(负责人：修校班班长)
工作阶段 关键节点 内容 要求 分节点说明
收发室 收发 电能表的收入及发出 严格、认真、高效 电能表入档及查询
修理室 修理 电能表修理 熟练、细心 电能表清洗、修理
校验室 校验 电能表校验 保证电能表检定合格率 电能表校验及封印
1)收发：收发室工作人员负责电能表的收入及发出，把电能表的基本资料输入到计量管
理系统进行档案登记，发出工作要依据计量管理系统返回的数据资料进行。
2)修理：修理室工作人员负责电能表的修理及清洗工作，根据收发室所传的计量器具信
息进行修理，把修理后的情况输入到计量管理系统。
3)校验：根据修理室所传计量器具信息工作人员进行校验，校验完毕后，保存信息，电
能表资料自动进入条形码打印机，打印条码，最后进行封印工作，电能表信息又返回到
收发室待发出。
2.7.3  互感器检定岗位节点说明（表4）
表4：互感器检定岗位关键节点说明(负责人：互感器班班长)
工作阶段 关键节点 内  容 要  求 分节点说明
收发室 收发 互感器的收入及发出 严格、认真、高效 互感器入档及查询
试验室 试验 互感器试验 保证互感器检定合格率 互感器试验
1)收发：收发室工作人员负责互感器的收入及发出，把互感器的基本资料输入到计量管
理系统进行档案登记，发出工作要依据计量管理系统返回的数据资料进行。
2)试验：根据收发室所传信息工作人员进行试验，试验完毕后，保存互感器的试验资料
，互感器信息又返回到收发室待发出。
2.8  记录形式
《县供电公司计量管理规定》
《县供电公司电能计量工作标准》
《县供电公司客户电能计量装置管理办法》
《县供电公司电力计量中心管理办法》
《县供电公司电能计量技术规范》
《计量管理指标报表》
《电能表检定工作量统计表》
《互感器检定工作量统计表》
2.9  其他
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国计量法实施细则》
《中华人民共和国电力法》
《JJG307-1988交流电能表(电度表)检定规程》
《JJG596-1999电子式电能表检定规程》
《JJG313-1994测量用电流互感器检定规程》
《JJG314-1994测量用电压互感器检定规程》
国家电网公司、电监会相关电能计量的规定和要求。
3  绩效考核
3.1  绩效考核的组织机构
计量中心根据企划部下达的计划指标进行工作部署，定期汇总数据上报企划部，企划部
根据工作完成情况及行考核。

图5：电力计量中心绩效考核组织机构图
3.2  绩效考核的指标体系（见表5）：
表5：电能计量绩效考核的指标体系
序号 指标名称 指标（最佳值） 责任部门 考核部门 备注
1 电能表现场检验合格率 降低1个百分点扣1分 计量中心 企划部
2 电能表周期轮换率 降低1个百分点扣1分 计量中心 企划部
3 计量故障差错率 降低1个百分点扣2分 计量中心 企划部
4 电能表现场检验率 降低1个百分点扣2分 计量中心 企划部
5 大动力客户和关口电能表调前合格率 降低1个百分点扣1分 计量中心 企划部
6 管理标准、技术标准全面性及更新的及时性 降低1个百分点扣2分 计量中心 企划部

7 计量机构、计量标准、计量人员考核的及时性及符合性 降低1个百分点扣2分 计量中
心 企划部

3.3  绩效评价的流程及说明

图6：电力计量中心绩效考核流程图
说明：
节点1：流程开始。
节点2：计量中心对计划完成情况进行自查，并上报计划完成情况。
节点3：企划部根据计量中心自查情况，组织对计划完成情况进行审核，提出考核方案
，并提报经理办公会。
节点4：经理办公会审批考核方案。
节点5：财务部根据考核通报要求，奖励或扣发计量中心的奖金。
节点6：政工人事部监督考核方案的执行情况。
节点7：计量中心根据企划部考核通报要求，对各班组进行考核。
节点8：流程结束。
3.4  绩效数据的采集
采取各班组上报与检查的方式，目前大部分指标考核与数据统计采用上报系统进行统
计。
3.5  绩效的评价方法
依据国家计量管理规程确定的计算方法和指标要求，制定本公司具体的管理规定，并依
据标准进行执行情况、完成情况的评价。
举例：
序号 类型 工作内容 指标名称 考核标准 等级 备注
检验率 计量器具检定 实际检验数量占应检验数量的比率 100% 优
<100% 良
<99% 中
<98% 差
CPI 轮换率 计量器具周期轮换 实际轮换数量占应轮换数量的比率 100% 优
<100% 良
<99% 中
<98% 差
3.6  绩效评价的记录形式
《计量管理指标报表》
《电力计量中心管理考核情况汇总》
《电能计量专业工作总结》
3.7  绩效考核结果的应用
电能计量工作分析
电能计量计划的制定
计量管理规定的制定与修订
员工绩效奖金制度的制定及应用
4  持续改进
4.1  对公司战略的改进方法
围绕电能计量器具试验室检定与管理，通过同业对标，与全国先进指标持续不断比较、
改进和超越。 县供电公司多年来不断探索与积累，扎实做好各项基础工组，为营销体
制和管理模式的改革与重组奠定了良好基础，从而形成最佳做法实践库。指标实现的过
程其实就是管理不断改进的过程，将管理作为公司持续改进、实现超越、追求卓越的关
键。下一步县供电公司基于对国网公司提出的建设“一强三优”现代供电公司的要求，
将致力于提高中心实用化水平，提高经济效益，降低管理成本，实现集约化管理。
4.2  对专业管理目标的改进方法
围绕电能计量器具试验室检定与管理工作，以营销自动化系统为技术支持，实现业务的
流程化管理，构成完整的电能计量器具试验室检定与管理体系，提高优质服务水平。
4.3  对指标体系的改进方法
电能计量器具试验室检定与管理的提升，最终体现在指标的提高，通过电能计量器具试
验室检定与管理体制和模式的重组再造，加强了电能计量管理的统一性，保证了电能计
量器具准确、可靠的最终目标。
4.4  对标杆数据的修订
在发生以下情况时，计量中心根据公司最优指标，提出公司标杆数据的修订方案，经公
司领导审核、批准，下发执行。
1) 指标体系发生改变；
2) 上级公司标杆数据发生变化, 计量中心可结合本地区特点制定在公司内领先的标杆
数据。
4.5  对工作流程的改进方法
计量中心依据以下情况，提出工作流程的改进方案，报公司领导审核批准。
1) 公司内部组织机构发生变化；
2) 信息传递手段发生变化；
3) 现有工作流程不能满足专业管理目标的要求。
4.6  对绩效考核改进的方法
当绩效考核不能准确反映出电能计量工作状况时，计量中心从绩效考核的主体、考核的
内容等方面加以改进。
5  典型案例
计量条形码管理系统成功应用
县供电公司紧紧抓住"两网改造"的机遇，抓住创“一流供电企业”的机遇，以服务电力
营销为宗旨，在不断完善基础管理、完成各项指标的前提下，大力开展电能计量管理与
改造工作，努力挑战线损最小化、企业效益最大化的极限。计量条形码管理系统自2003
年6月1日正式通过验收使用。
首先，计量中心对供电区域内的所有电能表进行档案化管理，对所辖资产电能表进行条
码登记入档，在客户中心的协助下，对没有条码登记的电能表进行及时更换，使其全部
进入计量条形码管理系统。
其次，计量中心依据电能表档案，根据电能表轮换周期，对供电所及大客户下达电能表
校验计划，逐渐使其全部进入计量条形码管理系统。
条形码管理系统使电能表检定工作更加流程化。在收发室通过条形码扫描，就能把这只
表的档案信息看的一清二楚，免去了很多繁杂的细节，既节约了时间，又避免了一些人
为差错，从而大大提高了工作效率。由原来的每天校验150只左右的电能表，提高到目
前的200多只。
条形码管理系统使电能表检定工作及运行管理工作更加秩序化，对进入条形码管理系统
的电能表实行周期校验及抽检，使得计量中心和供电所对电能表的管理更加秩序化和规
范化，避免了电能表超校验周期运行，更利于供电所对客户的计量管理，保证了公司线
损指标的顺利完成。2005年，公司完成供电量*万千瓦时，同比增长23.68%；售电量完
成*万千瓦时，同比增长23.24%。高压综合线损完成1.32%，低压线损完成10.31%，同比
下降0.97个百分点。
截至目前，电力计量中心条形码管理系统已稳定运行三年，条形码管理系统有传输信息
准确、传输信息迅速、传输信息安全可靠等优点。其使用取代了以往手工纪录的历史，
有效提高了计量中心数据信息传递的准确性，更有力地保证了检定试验的可靠性，为公
司创建“一强三优”的现代化企业提供了强有力的后勤计量保障。

回复 #1 三峡晨曲 的帖子

谢谢两位的上传！“小飞燕”无私奉献！:victory:
收藏了！只有慢慢学习了！
:handshake

做得很好，给我们带来了一种新的管理模式，值得学习。

学习

学习了！

太长了，收藏起来慢慢看:)

谢谢。。。。标准化管理是企业实施发展的方向。。

这个管理办法真的很好,太专业了,值得学习:)

不错,有代表性,谢谢了

那个流程图在哪呢？麻烦能否发我一份？急用!先谢过!

忘了，我的QQ：931067762

学习了，多谢奉献！

回复 1# 的帖子

写得太好了。谢谢，学习了。

回复 1# 的帖子

可不可以把文中的流程图也发上来，最好做个打包文档

:P :P :P :victory:

这个干起来比较惹火啊。

写得很好流程图我也需要

谢谢，学习学习

恩谢谢你了

学习中