sgdsds 2006-11-6 20:45
浅谈如何加强农村供电营业所线损管理
浅谈如何加强农村供电营业所线损管理
农村供电营业所如何降低线损率，是摆在我们营销人员面前的一个十分关键的课题。本文认为应做好以下几项工作：
1、严格执行线损管理制度。营业所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。湟源县局所属大华营业所在线损管理考核中设立了专职线损管理员，负责全所五个乡镇及所有台区每月线损的统计、分析、考核工作，并严格把关，层层落实责任，农村低压配电台区的线损率始终保持在11.6%以下。
2、按时组织营业人员进行线损分析。每月抄完表后，供电营业所长负责组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。如城关供电营业所规定，对营业人员谁负责的台区谁来做线损分析。
每月由个人负责写出线损分析，所长亲自把关审核，从而使每一名营业人员对各自负责的台区线损做到了心中有数，通过营业人员互相监督和分析，对症下药，制订出下一步整改措施，确保线损分析达到实际的效果。
3、做好低压线损的考核工作。供电营业所要根据每个配电台区的大小及负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订符合实际的线损考核指标，切忌搣一刀切攠。应将低压线损和营业人员的工资奖金挂起钩来，每月进行考核、兑现，切实调动营业人员管理好线损的积极性。通过行之有效的考核和管理手段，该所线损长期稳定在合理水平。
4、加强营业管理，减少管理线损。管理线损主要是因用电管理人员技术水平不高或责任心不强而少计、不计电量，错抄、漏抄或错算、漏算，以及个别客户窃电造成的。因此应加强农电职工的思想教育，加强用电检查及抄、核、收的监督和审核，坚持实行营业班统抄、统核，加大开展反窃电工作力度；其次，调动营业人员的积极性，实行奖勤罚懒制度，将线损管理纳入到个人平时的工作业绩、年终评比、奖金分配和其它考核机制当中，督促他们在营销管理中做到搣勤、细、实、严攠，从而达到堵漏增收的目的。
5、进一步完善台区售电量承包制。加强低压变台的线损管理，做好供、售电量的实抄和线损计算，坚决杜绝前不久省公司曝光的某供电所存在瞒压电量、虚报线损的行为。县局经营主管部门加大检查力度，正确核实电量实抄率、线损统计正确率等内容，对于发现违规估抄、漏抄和弄虚作假的行为决不姑息迁就。
6、加强对农村临时用电的管理。农村临时用电的现象还比较普遍，如修房盖屋、农副产品加工等。对临时用电，用电户应及时书面向营业所报装提出申请，由供电营业所受理后，按规定进行装表接电，月底计算线损时把这部分电量纳入线损中进行考核。若临时用电管理不好，该收费的没有收或少收费，都会使低压线损增高。
7、及时清理违章树木。网改后，由于产权原因，近年来农村高低压线路与树木之间的矛盾愈来愈突出，村社及农民主动伐树的意识不高。因此，供电营业所要积极做好向乡镇政府的汇报请示与村社之间的协调工作，在不违反有关法规的同时，配合村社及时清理高低压线路下的违章树木，从而降低线损率
xm151 2006-11-6 20:49
不错,老大有没有,线损分析报告,给我看看,我明天要用啊